Hoofd- algemeenTerug naar de basis: we zijn niet allemaal ondernemers

Terug naar de basis: we zijn niet allemaal ondernemers

algemeen : Terug naar de basis: we zijn niet allemaal ondernemers

Ik herinner me hoe jaren geleden, toen de rage van motiverend spreken ons landschap overnam, mensen schaamteloos werden voorgelogen dat iedereen een potentiële ondernemer was, of dat iedereen een ondernemer kon worden. Ik schudde mijn hoofd, waarschuwde zoveel mensen naar me te luisteren en waarschuwde dat dit een heel slechte leugen was. Waarschijnlijk waren er mensen die op mij reageerden met het argument dat iedereen ondernemersvaardigheden zou kunnen leren en grote zakelijke pushers zou kunnen worden. Ik herinner me dat ik tijdens een aantal evenementen sprak en de deelnemers vertelde dat ze ofwel ondernemers waren of dat ze met ondernemers moesten samenwerken. Ik heb dit herhaald bij tech-evenementen ad nauseum.

Fast-forward naar 2013, en hier zijn we met velen die zich waagden in de ondernemende ruimte die failliet ging, hun vingers verbrandden, en ik observeer hoe de mantra geleidelijk aan verandert. Ervaring is zo'n goede leraar. Mensen zien uit eerste hand dat niet iedereen ondernemer is, en dat niet iedereen zakelijke vaardigheden heeft of deze kan leren. Zeggen dat iedereen ondernemersvaardigheden kan leren, is hetzelfde als zeggen dat iedereen kan leren coderen of leren om atomen te splitsen. Dat is zo stom. Het is zo dom dat niemand het ooit had mogen geloven.

Er zijn mensen die nooit in staat zullen zijn om een ​​boom op de juiste manier te tekenen, ongeacht hoeveel toewijding ze erin stoppen. Er zijn mensen die nooit de zakelijke kant van de dingen aankunnen. En er zijn er die nooit een HTML-regel zullen begrijpen, laat staan ​​code in PHP of iets anders. Een geweldige webontwikkelaar zijn vertaalt zich niet in het kunnen runnen van een succesvolle webontwikkeling. Eén ding is betrokken bij de vroegere - vaardigheden voor webontwikkeling. Twee zijn betrokken bij de laatste - 1) vaardigheden voor webontwikkeling, en 2) zakelijke vaardigheden.

Lees ook: Battle of the Curves - 9360 versus 9320

Passie voor (en vaardigheden in) een veld is één ding. Het vermogen om van die passie een bloeiend bedrijf te maken, is iets anders. Als je een passie hebt voor iets EN je hebt (of kunt beheersen) de ondernemersvaardigheden om het op gang te krijgen, gezegend ben jij. Er zijn niet veel mensen zoals dat. Kom zo vroeg mogelijk te weten of je zo bent en doe dat niet, doe jezelf een plezier en huur iemand in of neem deel aan iemand met die vaardigheden. Doe dat, of kom er later achter dat je een leugen hebt geloofd.

Het grappige aan het luisteren naar die motiverende sprekers was toen (van een afstand waar ik stond) dat de meesten van hen nooit een bedrijf hadden geleid, maar zichzelf konden afschrijven als autoriteiten in ondernemerschap. MBA-houder zijn maakt ook niemand tot Jack. Ik ken mensen die in het bedrijfsleven werken, een MBA hebben maar geen 5-manenteam kunnen beheren om doelen te behalen. U hebt een vaardigheid en wilt er een levensvatbare onderneming mee opbouwen? U hoeft misschien niet de CEO te zijn. Dat is balen? Ja. Vraag iemand met de juiste vaardigheden om aan die behoefte te voldoen.

We kunnen geen duurzame bedrijven bouwen als we de basis niet goed krijgen. De basis is dat je je capaciteiten begrijpt en op zoek bent naar de juiste mensen om gaten in te vullen die je niet kunt vullen. Nee; we zijn niet allemaal ondernemers en we kunnen niet allemaal ondernemers zijn. Die motiverende sprekers verzamelden het geld van mensen en verkochten hen een heel stomme leugen.

Lees ook: Microsoft om Skype voor Windows Phone 7-gebruikers te doden

Houd je denkcap op wanneer je naar mensen luistert. Wees geen mumu. Zoals altijd, bedankt voor het lezen van de prullenbak die ik weet te rijgen. Ik wens je succes.

Image Credit

Categorie:
Waarom TECNO & Gionee UI-consistentie op hun telefoons nodig hebben
Nieuwe draadloze deelnemer GiCell streeft naar 1 miljoen abonnees in het eerste jaar